Gestão de perfomance;
Gestão de remuneração;
Gestão de benefícios;
Gestão de carreira;
Gestão de engajamento;
Gestão de sucessão.
Reorganização de processos;
Estratégia rh;
Gestão de indicadores;
Políticas decorrentes de fusões/incorporações.
Aconselhamento de carreira;
Planos de desenvolvimento individual;
Avaliação de potencial.
Formação de consultores em meritocracia;
Consultoria interna de rh;
Demissão responsável;
Gestão de indicadores;
Legislação trabalhista para lideranças.
Estruturação dos órgãos de governança;
Acordos societários;
Programas de formação e avaliação de sucessores e herdeiros;
Programas de capacitação de gestores de rh em empresas familiares.
● Todos os projetos são elaborados de forma customizada, tendo como foco a criação de soluções e alternativas que melhorem os resultados das empresas.
● As metas dos projetos são estabelecidos em conjunto pelo cliente e a rharte, criando uma equipe multidisciplinar integrada, oportunizando ao cliente a aprendizagem da metodologia.
● Focado em resultados para acompanhar a transferência de tecnologia.
● Cronogramas negociados, com etapas de avaliação do progresso e ajustes de rumos.
● Definição de responsabilidade da consultoria e da equipe do cliente.
● Prontidão às necessidades dos clientes.
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